企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。培育与启发下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。在《世界经理人》网站举办的权威领导力调研结果中，管理者的“辅导并发展他人”能力是管理者59项能力中最弱的那一项。

  培育是指在工作现场内，上司对下属或新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行培养的一种培训方法。组织缺乏人才是业务增长乏力的因素，也是管理者长期以来缺乏人才发展的意识和能力的结果。有效的解决方法是赋予下属挑战的工作机会并辅导他们。

  在ＭＴＰ系统训练中，《管理者部属培育与启发管理》本课程中会谈到很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育辅导下属。掌握辅导下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把管理者从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。

一、时间地点

  2019年4月23日 13:30-16:30

  苏州市吴中区太湖东路99号蓝园•运河小镇2号楼

二、组织单位

  主办单位：自主创新服务超市

  承办单位：百鲲学院、苏蓝园商业管理有限公司（运河小镇总部产业园）、苏州科创风云信息技术有限公司    

三、活动内容

（一）部属培育重要性与需求诊断

本章学员核心收益：

  1)     学员反思自己的培育行为

  2)     认识管理者培育下属的重要性

  3)     掌握部属培育计划制订的正确方法

  4）部属培育计划表

     反思讨论：你培育部属了吗？

     企业管理者常见的部属培育现象

     培育部属的重要性

     为什么培育部属是上司的责任

     管理者如何识别培育部属的时机

     部属需要提升自己能力的时机

     培育部属的时机

     培训部属带给组织过程与结果的效果

     找出培育需求

（二）培育下属的七大实用方法

本章学员核心收益：

  1)     学员掌握不同培育下属的方法

  2)     学员认识到各种培育方法作用与价值

  3）迎接新员工标准四步骤

     讨论与思考:什么时候要开始对部属实施培育

  方法１：正确的入职引导

  方法２：日常的OJT运用

  方法３：参加职场会议

  方法４：参加团队活动

  方法５：强化部属责任心

  方法６：部属管理才能培养

  案例研讨：难以晋升的郭大源

  MTP中高层管理技能全系统模型

四、活动收益

  (1)学员反思自己的培育行为

  (2)认识管理者培育下属的重要性

  (3)掌握部属培育计划制订的正确方法

  (4)学员掌握不同培育下属的方法

  (5)学员认识到各种培育方法作用与价值

  (6)学员掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法

五、讲师简介

  张恒 《MTP迈向卓越管的实学与哲学 》书籍作者、日本产业训练协会MTP、TWI（４J）五门课程认证讲师、4D团队领导力认证讲师、美国情境领导力认证讲师、领越领导力认证讲师、曾任大型人力资源有限公司总经理、曾任飞利浦中国投资有限公司 培训与组织发展经理、国际职业培训师认证讲师；

  张老师将MTP、TWI与４Ｄ领导力，情境领导力等课程与国内职场现状相结合，课程更加实战，有效落地．张老师多年的外企、民企以及创业型公司等管理工作经验，先后在好孩子集团、飞利浦等全球知名企业担任主管、经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与训练，在管理理论与实践上打下了坚实基础，目前张老师为多家企业提供中高层管理技能培训与辅导工作，多家客户连续返聘，受到诸多客户广泛好评！

  授课风格：实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

  讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。

六、报名及签到

  本次沙龙体验课，采用电子报名及签到方式。请报名人员于4月22日17:00前扫码报名。

  报名请微信扫描如下二维码：

  

七、其他事项

  活动场地停车位充足。咨询电话：4009-281-696

客服微信：